講座日期：109年10月12日
講座時間：18:00-21:00
講座主題：後疫時代-組織人才戰略
講座講師：康士藤管理顧問有限公司周佑民總經理
講座摘要：

講師說明在後疫情時代的新常態下，企業經營管理思維更需要面面俱到，以因應不確定的市場經濟變數。因此建議企業人資可從市場變數 VS 策略/商業模式、科技運用 VS 營運/管理模式，到工作效益 VS 工作/用人模式等三層次的考量上著手，對企業經營策略－組織策略－人資策略做必要的因應調整。

接著就是要檢視相對應的「核心能力」，包含：組織能力、管理能力與應變能力，此又與人才培育息息相關！「人才」與「人力」有所不同，人力是支援人才價值運作的作業基礎，但未必要全部安置在企業內部（應視業務範疇而有所差別）。企業應將經營重點放在「核心業務」的推進與人才培育上，適切地將「非核心業務」之人力運用委外，以減少企業包袱，蓄積組織能量。最後，疫情持續衝擊，正是企業沉潛「再出發」的最好時機，經營管理者若能循序掌控上述思維與觀點，從深微著手並調整步伐，在面臨大環境急轉直下時，讓企業更從容應對、降低損害，進而成為突破轉型的契機。